我要放大招了。

原本不写想这篇文章，可是好多朋友，对积分制管理不了解，这不，我又要开始写了，文章有点水，比较随性。

什么是积分制管理。

通过积分的形式，进行对员工的管理，让员工更有积极性。

我们公司从今年年初，实行了积分制管理，前期先拿了1个部门做测试，发现效果不错，最明显就是业绩达到明显提高，他们的积极性也高了。

这不，我们品牌部9月份，用了月末超额积分+钱的激励，看看效果！

当然最最最主要的就是人员留存率，明显提高了。

这不正是一个公司最需要的吗？慢慢扩展到全公司去使用，发现积分制管理，不仅投入成本更少，而且可以淡化钱的概念。

当然除了这些，积分制管理还有哪些好处，请听我慢慢道来：

从工作上：

提高工作积极性，量化员工工作，很好的去解决“大锅饭”的问题。

从激励上：

淡化钱的概念，做的好，奖积分，做的不好，扣积分，而且还可以实行多元化的激励，不仅满足员工的物质需求，还能满足员工精神需求。

从管理上：

可以通过积分留住人才，让管理更加的人性化，让公司自动化运行，从而大大的节约公司成本。

当然积分制管理有了这么多的好处，最主要看你怎样的使用，积分制管理，只是管理过程中的一种方法，可以为管理添上添花，但绝非雪中送炭！

特别是一些初创型，小公司？我认为实行积分制管理，非常的重要，因为你要啥没啥，你不慢慢实行这个，怎样去激励他们。

而我之所以会出这个积分制管理的课程，源于我9月录了一个关于积分制管理的视频，有好多的小伙伴都问我，可这个，一二句话根本说不清，毕竟每个公司的情况不一样，岗位不一样设置的方法自然不一样。

于是我就开始着手录课程，在录之前，也找了我们公司的管理层，一起讨论，一起打磨，这不课程又出来了。

一共7节课，让你从0到1，从1到N+，玩转积分制管理。

从了解什么是积分制管理，到如何去设置岗位积分，再到如何去登记积分，以及后期如何优化。

总之，听了之后：